Nếu bạn nghỉ 30 ngày, doanh nghiệp của bạn còn chạy được không?

Vấn đề thật sự

Bạn không thiếu cố gắng.
Bạn đang là nút thắt của chính công ty mình.

Một chủ doanh nghiệp giỏi nghề, chăm chỉ, quyết đoán — nhưng càng giỏi thì mọi việc càng phải chạy qua bàn của mình. Đây là những dấu hiệu quen thuộc.

01

Mọi quyết định đều dừng ở bàn của bạn

Từ duyệt báo giá đến xử lý khiếu nại — nhân sự không dám quyết, vì không ai nói rõ họ được quyết tới đâu.

02

Nhân sự bận rộn nhưng không ai rõ kết quả

Ai cũng kêu bận. Cuối tháng nhìn lại thì không biết bộ phận nào tạo ra kết quả gì, tăng hay giảm so với tháng trước.

03

Công việc nằm trong đầu người, không nằm trong hệ thống

Một người chủ chốt nghỉ là cả một mảng đứng lại. Người mới vào mất hàng tháng mới làm được việc.

04

Các phòng ban đổ lỗi cho nhau

Kinh doanh trách sản xuất, sản xuất trách mua hàng. Không có lưu trình rõ ràng thì ai cũng đúng ở phần việc của mình.

05

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng theo

Chi phí phình ra ở chỗ nào không rõ. Dòng tiền lúc căng lúc chùng, không dự báo được trước một quý.

06

Muốn mở rộng nhưng không dám

Mở chi nhánh thứ hai đồng nghĩa với việc bạn phải phân thân. Mô hình cũ chưa đóng gói được thì càng nhân ra càng loạn.

Vấn đề không nằm ở chỗ bạn chưa đủ cố gắng. Nó nằm ở chỗ doanh nghiệp chưa có một hệ điều hành rõ ràng.

Thiếu hệ điều hành thì mọi nỗ lực cá nhân đều bị hệ thống nuốt mất: bạn làm việc gấp đôi chỉ để giữ bộ máy đứng yên. Mỗi tháng trôi qua là một tháng bạn trả lương cho một bộ máy chỉ chạy được một phần công suất — và trả thêm bằng chính thời gian của mình.

Đọc kỹ trước khi đăng ký

Khóa này không dành cho tất cả mọi người

Chúng tôi thà bạn không đăng ký, còn hơn đăng ký rồi ngồi ba buổi và thấy mình đến nhầm chỗ.

Đúng người

Chủ doanh nghiệp đang có đội ngũ, nhưng bộ máy vẫn phụ thuộc gần như hoàn toàn vào bạn.
Doanh thu đã ổn định ở mức nào đó, và bạn muốn chuẩn hóa để đi tiếp chứ không muốn giậm chân.
Bạn đang cân nhắc mở chi nhánh, nhân bản mô hình, hoặc chuyển giao bớt cho lớp quản lý cấp trung.
Bạn sẵn sàng buông bớt quyền quyết định — và xây cơ chế để người khác quyết đúng.
Bạn muốn một bản đồ tổng thể trước khi bỏ tiền lớn vào tư vấn hoặc phần mềm.

Không đúng người

Bạn tìm mẹo tăng doanh thu gấp đôi trong 7 ngày. Đây là chuyện hệ thống, không phải chuyện mẹo.
Doanh nghiệp mới 1–2 người, chưa có ai để phân quyền. Học lúc này là học sớm quá.
Bạn tin rằng chỉ cần tuyển được đúng người là hết vấn đề. Người giỏi bước vào một hệ thống mờ vẫn sẽ nghẹt.
Bạn muốn nghe cho biết rồi để đó. Nội dung này chỉ có giá trị khi bạn bắt tay làm.
Bạn không sẵn sàng thay đổi cách mình đang ra quyết định hằng ngày.

Cơ chế

Vì sao chuẩn hóa quy trình xong, doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào bạn?

Vì đa số chủ doanh nghiệp sửa từng mảnh: hôm nay tuyển giám đốc, mai mua phần mềm, mốt viết lại quy trình. Sửa lẻ thì vài tháng sau bộ máy lại quay về chỗ cũ — bốn lớp dưới đây phải khớp với nhau thì hệ thống mới đứng được.

LỚP 01

Khung tổ chức

Cơ cấu và phân cấp phân quyền. Ai quyết cái gì, tới hạn mức nào, báo cho ai.

LỚP 02

Khung quy trình

Lưu trình, biểu mẫu, tiêu chuẩn. Đưa công việc ra khỏi đầu người và đặt vào hệ thống.

LỚP 03

Khung quản lý

Mục tiêu, kế hoạch, báo cáo, KPI. Quản trị bằng con số thay vì bằng cảm tính.

LỚP 04

Lộ trình nhân bản

Đội ngũ quản lý kế cận. Có người gánh vác thì mới nhân được chi nhánh, công ty.

Chỉ chuẩn hóa quy trình mà không sửa phân quyền, thì quy trình viết ra rồi vẫn phải chờ bạn duyệt.

Chỉ gắn KPI mà không có lưu trình phối hợp, thì các phòng ban đạt KPI riêng nhưng công ty vẫn tắc ở chỗ giáp ranh. Ba buổi Zoom này đi lần lượt qua cả bốn lớp — theo thứ tự, để bạn biết phải sửa cái nào trước.

Kết quả hướng đến

Cùng một doanh nghiệp, khác nhau ở chỗ có hệ thống hay không

Khi chưa có hệ thống

Sau khi dựng hệ thống

Bạn duyệt từng bước, từng khoản, từng tình huống.

Quản lý bộ phận chủ động xử lý trong hạn mức đã phân quyền.

Họp dài, tranh luận cảm tính, cuối buổi không chốt được gì.

Họp ngắn, nhìn vào báo cáo và số liệu, tập trung vào quyết định.

Người chủ chốt nghỉ là cả mảng đứng lại.

Công việc nằm trong quy trình và biểu mẫu, người mới tiếp nhận được.

Không rõ chi phí phình ở đâu, dòng tiền lúc căng lúc chùng.

Nhìn được chi phí và hiệu suất theo từng phòng ban, dự báo được dòng tiền.

Muốn mở chi nhánh nhưng không biết bắt đầu từ đâu.

Có lộ trình nhân bản: chuẩn hóa cái gì trước, giao cho ai, theo thứ tự nào.

Nội dung chương trình

3 buổi — 3 nhóm bài toán, đi theo đúng thứ tự

Không phải ba buổi kiến thức rời rạc. Buổi sau chỉ có nghĩa khi buổi trước đã xong.

BUỔI 01

Dựng cấu trúc

Giải phóng ban giám đốc khỏi điểm nghẽn sự vụ của tổ chức

Cơ cấu tổ chức, phân cấp phân quyền, Mô hình Đuôi, 6 cấp độ doanh nghiệp và 6 giai đoạn phát triển.

Sau buổi nàyBạn nhìn thấy cấu trúc phù hợp và vai trò rõ ràng của từng bộ phận.

BUỔI 02

Đóng gói vận hành

Đưa công việc ra khỏi đầu chủ doanh nghiệp và nhân sự chủ chốt

6 công cụ quản lý, lưu trình – quy trình, hệ thống kế hoạch báo cáo, trợ lý, phần mềm và công thức 5C5QBTH.

Sau buổi nàyBạn biết cách bắt đầu đóng gói hệ thống và kiểm soát vận hành bằng công cụ.

BUỔI 03

Tài chính & lãnh đạo

Kiểm soát dòng tiền và xây lớp quản lý cấp trung thiện chiến

Nguyên tắc quản trị tài chính, chiến lược huy động vốn, setup phòng tài chính và quy trình nhân bản lãnh đạo.

Sau buổi nàyBạn có cách nhìn rõ hơn về dòng tiền và lộ trình phát triển người gánh vác cùng.

Chi tiết từng phần

Nhân Bản Doanh Nghiệp Online

01

Nguyên lý nhân bản doanh nghiệp

Mô hình Đuôi — Tự động hóa doanh nghiệp
Nguyên lý phát triển Max lợi nhuận
6 cấp độ doanh nghiệp: Siêu nhỏ → Nhỏ → Vừa → Lớn → Tập đoàn kinh tế → Tập đoàn đa quốc gia
6 giai đoạn phát triển: Hoàn thiện hóa → Tối ưu hóa → Chuyên nghiệp hóa → Nhân bản hóa → Hiện đại hóa → Toàn cầu hóa

02

Công cụ nhân bản doanh nghiệp

5C5QBTH — Công thức đóng gói doanh nghiệp để tự động hóa vận hành
Tư vấn chuyển đổi số doanh nghiệp — ứng dụng phần mềm quản trị để tự động hóa vận hành
06 công cụ quản lý & nhân bản: Quy trình · Trợ lý · Báo cáo Kế hoạch · Phần mềm · Chính sách/Cơ chế

03

Đòn bẩy và lãnh đạo nhân bản

Chuyên gia, cố vấn đúng: chuyên môn, kỹ thuật, chiến lược, hệ thống, tài chính, pháp lý…
Đòn bẩy tài chính: 13 cách huy động vốn
Đòn bẩy cộng đồng: nhà đầu tư, khách hàng, đối tác, chuỗi cung ứng, cán bộ nhân viên
Tư duy lãnh đạo nhân bản
Quy trình & bộ kỹ năng nhân bản lãnh đạo

ĐĂNG KÝ 3 BUỔI ZOOM — 680.000Đ →

Chuyên gia Mai Trọng Nguyên trực tiếp đứng lớp cả ba buổi.

Tháo gỡ vấn đề

Mỗi vấn đề bạn đang gặp được xử lý bằng phần nào

Mọi việc đều phải chờ chủ doanh nghiệp

→

Cơ cấu tổ chức, phân quyền và vai trò quản lý cấp trung

Nhân sự bận nhưng không rõ kết quả

→

Hệ thống mục tiêu, kế hoạch, báo cáo và KPI

Phòng ban đổ lỗi cho nhau

→

Lưu trình, quy trình và cơ chế phối hợp liên phòng ban

Chi phí tăng, dòng tiền thiếu ổn định

→

Nguyên tắc quản trị tài chính và setup phòng tài chính

Công việc nằm trong đầu người chủ chốt

→

Đóng gói bằng 5C5QBTH và 06 công cụ quản lý

Muốn mở rộng nhưng không dám

→

6 giai đoạn phát triển và lộ trình nhân bản lãnh đạo

Giảng viên · Chuyên gia tư vấn

Mai Trọng Nguyên

Chủ tịch & Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp PPower

Nguyên Giám đốc điều hành Công ty Đào tạo Tư vấn PDCA trong 3 năm — tổ chức hơn 100 khóa học với hơn 12.000 học viên là chủ doanh nghiệp và giám đốc
Trực tiếp triển khai tư vấn tái cấu trúc, set-up hệ thống quản lý, quy trình vận hành chuyên nghiệp và đào tạo in-house cho gần 200 công ty toàn quốc
Hơn 90% doanh nghiệp được tư vấn có bước nhảy vọt về doanh thu và hệ thống quản lý — tiêu biểu là Thép Đại Việt tăng từ 280 tỷ lên 1.300 tỷ/năm sau 2 năm
Hơn 11 năm kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp, đầu tư và điều hành
Giảng viên huấn luyện 30 khóa học Public với gần 2.000 học viên
Co-Founder Công ty Quản trị và Vận hành Y tế PMED · Co-Founder Công ty Truyền thông PPower Media
Chủ tịch Hội Doanh nhân IBO · Phó Chủ tịch Hội đồng Doanh nhân họ Mai Hà Nội · Thành viên HĐQT Công ty CP Thực phẩm Tứ Phương

18 nămKhởi nghiệp, điều hành & đầu tư

~200 DNĐã tư vấn tái cấu trúc và đào tạo

30+Tập đoàn, tổng công ty lớn

3.000Doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp được đào tạo

Một số case study

Triển khai trực tiếp tại doanh nghiệp và tập đoàn

Khoảnh khắc từ các chương trình tư vấn và đào tạo in-house trên toàn quốc.

Đào tạo tại Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Giao thông Vận tải TEDI — **TEDI — Tổng công ty Tư vấn Thiết kế GTVT**Kỹ năng làm việc đội nhóm hiệu quả

Lễ khởi động dự án tư vấn hệ thống quản lý tại Tam Long — **Tam Long**Lễ khởi động dự án tư vấn hệ thống quản lý

Lễ khởi động dự án tư vấn hệ thống quản lý tại Toàn Cầu Group, Hải Dương — **Toàn Cầu Group — Hải Dương**Khởi động dự án tư vấn hệ thống quản lý

Lễ khai mạc dự án phát triển năng lực đội ngũ nhân sự tại NAGACO — **NAGACO**Dự án phát triển năng lực đội ngũ nhân sự

Tư vấn hệ thống quản lý tại Công ty CP Dược phẩm Trang Vinh — **Dược phẩm Trang Vinh**Tư vấn hệ thống quản lý & quy trình vận hành

Chương trình Year End Party 2024 của G9 Moza — **G9 Moza**Year End Party 2024 — “Bài bản để vươn xa”

Đào tạo in-house kỹ năng giao việc hiệu quả tại doanh nghiệp sản xuất — **Đào tạo in-house**Kỹ năng giao việc hiệu quả

Đội ngũ Tam Long trong chương trình đào tạo nội bộ — **Tam Long**Đào tạo nội bộ & ghi nhận đội ngũ

Đào tạo in-house tại bệnh viện thuộc Bộ Công an — **Bệnh viện thuộc Bộ Công an**Chương trình đào tạo in-house

Minh chứng cụ thể

Chủ doanh nghiệp đã học nói gì

★★★★★

“Sau khóa học Nhân bản doanh nghiệp, tôi đã hiểu vì sao mình càng làm nhiều thì doanh nghiệp càng phụ thuộc vào mình. Khóa học giúp tôi nhìn lại bộ máy, cách giao việc và quy trình vận hành. Kiến thức thực tế, dễ hiểu và có thể bắt đầu áp dụng ngay.”

Anh Hoàng Văn HảiChủ tịch & Tổng Giám đốc · Công ty CP Techvia Holding

★★★★★

“Trước đây, mọi việc lớn nhỏ trong công ty đều phải chờ tôi quyết định. Sau khóa học, tôi nhận ra vấn đề không hoàn toàn nằm ở nhân sự, mà nằm ở hệ thống chưa rõ ràng. Đây là chương trình rất hữu ích với những chủ doanh nghiệp đang phải ôm quá nhiều việc.”

Ông Đinh Thế QuyếtTổng Giám đốc · Công ty TNHH An Phú Linh

★★★★★

“Sau khi làm rõ phân quyền và chuẩn hóa quy trình, quản lý bộ phận có thể chủ động xử lý phần lớn công việc mà không cần chờ tôi duyệt từng bước.”

Chị Phạm Thị DungGiám đốc · Công ty TNHH Điện tự động Khang Việt

★★★★★

“Điều tôi nhận được sau khóa học không chỉ là kiến thức, mà là một cách nhìn hoàn toàn mới về quản trị. Tôi đã biết doanh nghiệp cần chuẩn hóa những gì, phân công trách nhiệm ra sao và bắt đầu xây hệ thống từ đâu để đội ngũ chủ động hơn.”

Anh Vũ Thế DũngTổng Giám đốc · Công ty CP Xây dựng và Thương mại Tam Long

★★★★★

“Hệ thống báo cáo giúp ban giám đốc nhìn thấy vấn đề sớm hơn. Các cuộc họp ngắn hơn và tập trung vào quyết định thay vì tranh luận cảm tính.”

Anh Nguyễn Thanh SángGiám đốc · Công ty TM và Xây dựng Khánh Hòa

★★★★★

“Tôi đã xác định được những quy trình cần ưu tiên trước khi mở chi nhánh mới, thay vì sao chép toàn bộ mô hình cũ một cách vội vàng.”

Anh Phạm Mai Hoàng TuấnChủ tịch HĐQT · Chuỗi nhà hàng Hồng Ký

★★★★★

“Cảm ơn thầy Nguyên vì những nội dung tuyệt vời trong khóa học. Kiến thức rất thực tế, sâu sắc và có tính ứng dụng cao. Có rất nhiều điều tôi học được và có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình.”

Anh Phạm Đức ThịnhTổng Giám đốc · Công ty CP Cơ khí Chính xác An Khánh (ANPECO)

★★★★★

“Khóa học rất hay và nội dung cực kỳ hữu ích. Nếu áp dụng triệt để kiến thức này chắc chắn doanh nghiệp sẽ nâng cao được năng lực và vị thế trên thương trường.”

Anh Mai Bá HoànGiám đốc · Công ty CP Thép Công nghiệp Hà Nội

★★★★★

“Nội dung khóa học thật sự hữu ích, cô đọng và đầy cảm hứng. Cảm ơn thầy Nguyên và rất háo hức mong chờ các khóa học tiếp theo.”

Chị Phạm Thị Kim NgânCEO · Chuỗi phòng khám đa khoa Kim Ngân

Đăng ký chương trình

Với 680.000đ, bạn không mua ba buổi học

Bạn mua một bản thiết kế để bắt đầu biến doanh nghiệp thành tài sản tự vận hành.

Bạn nhận được gì

3 buổi Zoom trực tuyến, chuyên gia Mai Trọng Nguyên trực tiếp đứng lớp
Bản ghi hình cả ba buổi — bận không dự được thì xem lại, không mất buổi nào
Khung rà soát cơ cấu tổ chức và phân cấp phân quyền cho doanh nghiệp của bạn
Bộ công cụ & biểu mẫu để bắt đầu đóng gói quy trình vận hành
Cách thiết lập hệ thống mục tiêu, kế hoạch, báo cáo và KPI
Nguyên tắc quản trị tài chính và chiến lược huy động vốn
Lộ trình nhân bản lãnh đạo và chuẩn bị mở rộng chi nhánh

680.000đ 6.800.000đ Học phí ưu đãi cho bản Zoom trực tuyến của chương trình.

Điền thông tin để đăng ký

Đội ngũ PPower sẽ liên hệ xác nhận và gửi hướng dẫn tham gia lớp Zoom.

Học buổi 1 rồi mới quyết định có đi tiếp không

Dự đủ buổi 1. Nếu bạn thấy chương trình không đáng với thời gian của mình, nhắn cho đội ngũ trong vòng 24 giờ sau buổi 1 — PPower hoàn lại 100% học phí 680.000đ, không hỏi lý do. Rủi ro của quyết định này thuộc về chúng tôi, không thuộc về bạn.

Thắc mắc thường gặp

Những câu hỏi trước khi bạn đăng ký

Ba buổi Zoom thì làm được gì cho một doanh nghiệp đang rối?

Ba buổi không tái cấu trúc xong doanh nghiệp của bạn — không chương trình nào làm được điều đó, và ai hứa như vậy thì bạn nên cẩn thận.

Cái ba buổi này làm được là cho bạn bản đồ và thứ tự: doanh nghiệp bạn đang ở cấp độ nào, điểm nghẽn nằm ở lớp nào trong bốn lớp, phải sửa cái gì trước và cái gì sau. Phần lớn chủ doanh nghiệp mất tiền vì sửa sai thứ tự — mua phần mềm trước khi có quy trình, tuyển giám đốc trước khi có phân quyền.

Doanh nghiệp tôi mới hơn 10 người, học lúc này có sớm quá không?

Không sớm, nếu bạn đã có người để phân quyền. Quy mô 10–30 người thường là lúc chủ doanh nghiệp quá tải nhất: đủ đông để không ôm hết được, chưa đủ hệ thống để buông ra.

Nhưng nếu công ty bạn mới 1–2 người thì đúng là sớm. Lúc đó bài toán của bạn là bán hàng, chưa phải hệ thống.

Vì sao 6.800.000đ lại còn 680.000đ? Có bẫy gì phía sau không?

Đây là bản Zoom trực tuyến của chương trình vốn được PPower triển khai trực tiếp tại doanh nghiệp. Học phí ưu đãi phản ánh hình thức học, không phải chất lượng nội dung bị cắt bớt — chuyên gia Mai Trọng Nguyên vẫn trực tiếp đứng lớp cả ba buổi.

Sau chương trình, PPower có các gói tư vấn và đào tạo in-house triển khai sâu tại doanh nghiệp. Bạn hoàn toàn không bắt buộc tham gia, và ba buổi này vẫn có giá trị độc lập nếu bạn tự làm.

Tôi bận, không sắp xếp được một buổi thì sao?

Cả ba buổi đều có bản ghi hình để bạn xem lại. Lỡ một buổi không có nghĩa là mất buổi đó — bạn xem lại vào lúc rảnh rồi vào buổi kế tiếp bình thường.

Dù vậy, học trực tiếp vẫn hơn hẳn: bạn hỏi được đúng tình huống doanh nghiệp mình và nghe được câu hỏi của những chủ doanh nghiệp khác. Nếu vướng lịch, hãy báo trước qua hotline 0849.856.888 để đội ngũ sắp xếp.

Tôi không rành công nghệ, học qua Zoom có khó không?

Không. Bạn chỉ cần một chiếc điện thoại hoặc máy tính có mạng. Đội ngũ PPower gửi đường dẫn và hướng dẫn vào lớp trước buổi học, và hỗ trợ bạn nếu vướng.

Có phải ngồi nghe bán hàng suốt buổi không?

Nội dung ba buổi đã được liệt kê chi tiết ngay trên trang này — bạn có thể đối chiếu. Nếu buổi học không đi đúng nội dung đó, chính sách hoàn tiền sau buổi 1 là để dành cho đúng tình huống này.

Tôi đã đi vài khóa quản trị rồi mà không đổi được gì. Khóa này khác chỗ nào?

Đa số khóa quản trị dạy từng mảnh: một khóa về KPI, một khóa về quy trình, một khóa về lãnh đạo. Học xong mỗi mảng đều hay, ghép lại thì không khớp.

Chương trình này đi theo thứ tự bốn lớp — tổ chức, quy trình, quản lý, nhân bản — và chỉ ra lớp nào phải xong trước lớp nào. Đó là lý do người học nói họ “biết bắt đầu từ đâu”, chứ không phải biết thêm kiến thức.

Bạn không thiếu cố gắng.Bạn đang là nút thắt của chính công ty mình.

Mọi quyết định đều dừng ở bàn của bạn

Nhân sự bận rộn nhưng không ai rõ kết quả

Công việc nằm trong đầu người, không nằm trong hệ thống

Các phòng ban đổ lỗi cho nhau

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng theo

Muốn mở rộng nhưng không dám

Khóa này không dành cho tất cả mọi người

Đúng người

Không đúng người

Vì sao chuẩn hóa quy trình xong, doanh nghiệp vẫn phụ thuộc vào bạn?

Khung tổ chức

Khung quy trình

Khung quản lý

Lộ trình nhân bản

Cùng một doanh nghiệp, khác nhau ở chỗ có hệ thống hay không

3 buổi — 3 nhóm bài toán, đi theo đúng thứ tự

Dựng cấu trúc

Đóng gói vận hành

Tài chính & lãnh đạo

Nhân Bản Doanh Nghiệp Online

Nguyên lý nhân bản doanh nghiệp

Công cụ nhân bản doanh nghiệp

Đòn bẩy và lãnh đạo nhân bản

Mỗi vấn đề bạn đang gặp được xử lý bằng phần nào

Mai Trọng Nguyên

Triển khai trực tiếp tại doanh nghiệp và tập đoàn

Chủ doanh nghiệp đã học nói gì

Với 680.000đ, bạn không mua ba buổi học

Bạn nhận được gì

Điền thông tin để đăng ký

Học buổi 1 rồi mới quyết định có đi tiếp không

Những câu hỏi trước khi bạn đăng ký

Chúng tôi không đếm ngược. Nhưng đồng hồ vẫn chạy.

Bạn không thiếu cố gắng.
Bạn đang là nút thắt của chính công ty mình.